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BOARDROOM / GOVERNANCE LAB

模拟华谊董事会 · 3D 表决模拟器

教学模拟 · 非真实董事会记录
THE DECISION ROOM

认识董事会的权力结构

正在准备会议室

赞成 / 举手反对弃权关联回避 / 离席
拖拽旋转 · 滚轮 / 双指缩放点击任一席位，认识董事角色与职责
第一幕 · 结构
第二幕 · 运作
第三幕 · 表决
01 认识结构

观察董事长、执行董事、独立董事与专门委员会如何分工。

正在进入董事会

加载 boardroom.glb…

ACT I / BOARD ARCHITECTURE

董事会不是“一群人投票”

董事会通过角色分工、独立判断和专门委员会形成制衡。点击会议桌上的席位，可查看每位董事承担的治理职责。

董事长 / 执行董事组织会议、提供经营信息、推动战略执行
独立董事独立判断、关注中小股东、质询利益冲突
专门委员会审计、提名、薪酬与考核等专业预审
权力配置不等于有效治理

关键在于信息是否充分、独立董事能否真正质询、利益冲突是否被识别并回避。
DIRECTOR PROFILE / 董事职责
席

核心职责

治理关注

专门委员会

本议题状态
RESOLUTION / 表决结果

01 · 关联交易回避

本模拟中，关联席位不得投票，也不计入过半数的分母。回避有助于降低利益冲突。

02 · 董事会过半数

按本页规则，赞成票须严格超过全部无关联董事人数的一半；弃权仍在分母中，赞成多于反对不一定通过。

03 · 控制权与掏空风险

取得控制权不等于获得公允价值。应继续审视估值、对赌兑现能力及利益输送风险；通过表决也不代表交易必然合理。